2021年营收目标锚定59-66亿,2025年过百亿,今世缘未来5年战略规划出炉

在接下来的五年,今世缘将如何实现百亿目标?

021年营收目标锚定59-66亿,2025年过百亿,今世缘未来5年战略规划出炉"

文丨酒业家 静言

未来5年,今世缘要放大招!

1月13日晚间,江苏今世缘酒业股份有限公司(以下简称“今世缘酒业”)发布五年战略规划纲要(2021—2025)。公告内容显示,到2025年努力实现营收过百亿(争取150亿元)。为开好局、起好步,2021年营收目标59亿元左右,争取66亿元。

值得注意的是,在此前的今世缘发展大会上就透露过已经实现上一个5年营收翻番的消息,这意味着,2020年今世缘营收已接近或突破了50亿。

由此看来,距离破百亿,今世缘酒业还有一半的路程,而要达到150亿元,还需更加倍的努力。那么,在接下来的五年,今世缘酒业将如何实现百亿目标?

公告显示,为保证百亿战略目标的实现,今世缘酒业确立了“白酒”+“缘文化”两大业务战略,并从品牌建设、市场布局、产品品质等8大方面透露了关键战略举措。

值得注意的是,在品牌战略上,今世缘酒业规划了更为清晰的差异化运作方案:将做强次高端基本盘,理性谋划K系提升战,全面启动V系攻坚战,抢占黄金赛道,致力将国缘打造为全国化主导品牌;加快提档升级,努力将今世缘打造为全国有影响力品牌,将高沟打造为江苏省内大众消费重要品牌。

在市场方面,今世缘酒业将优化区域布局,专注战略板块市场。其中,将围绕“省内精耕、省外突破”区域战略。针对省内,将加快补强弱势区域,筑牢江苏精耕基础,市场分类开发,强化人员配置,会战攻坚薄弱市场。而在省外突破上,则主动打造区域板块,加快布局长三角区域,以长三角大战略板块市场周边辐射区域为基础,继续强化山东、河南市场培育,打造5-7亿元级样板省份市场,并以京津冀、珠三角、长江经济带为重点,培育亿元级市场。

此外,在厂商合作上,今世缘酒业以客户为中心,构建厂商命运共同体,将坚持“讲善惜缘,和谐发展”的核心价值观和深度协销的厂商合作模式,进一步增强服务意识与能力,明确厂商职能,创新开发模式,保证商家合理利润,持续深化营销变革。

“以质取胜,创立产品品质新标杆。”这是新五年规划中,今世缘酒业的重要目标之一,具体而言,不仅要推进改善创新管理,实施品质系统提升,还要聚焦白酒主业,持续技术研究创新,更要强化质量驱动,树立“品牌标杆”,最后要强化源头管控,建立“特色基地”。

不仅如此,今世缘酒业还开启了“缘文化”+“旅游”的发展路径。公告显示,将以新建中华缘文化中心、景区智能化提升、高沟酒非遗保护区升级改造等措施,使景区旅游资源价值的持续完善,提升景区吸引力,努力促进双客(游客与顾客) 转换。同时,推动高沟周边配套设施建设升级,真正把酒旅项目与社会、行业、消费者融合在一起。

“精英人才计划”也是今世缘酒业的发力点,为加强人才队伍建设,今世缘酒业以战略目标为引领,注重量质并举,建立具有企业特色、符合企业文化的人才梯队,深化人才强企基础战略。启动“十百千”精英人才计划,重点引进一批“精英人才”,持续培养四大职能系统的后备人才。

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